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Portfolio
Amostras de tradução submetidas : 1
inglês para português: Role Play
Texto de origem - inglês Two main areas Salzoy has focussed on are increasing efficiency of the production of regular vaccines and in stimulating innovation for the development of new ‘niche’ market vaccines. In order to achieve these goals, Salzoy has created Centres of Excellence for specific vaccines where all knowledge and Intellectual Capital about this product is centralised, named product teams. By grouping the right people and keeping the product teams relatively small, both efficiency and innovation should be optimally stimulated and supported. Although a significant part of R&D still occurs centrally, this means that in addition to the centrally driven product developments by a head office R&D team, several smaller product teams within Belgium have been established. These are all run by a product team manager, and the intention is that innovations in the future, more and more should be the responsibility of these product team managers. Because the company has tried to keep organisational lines short, the product team manager reports directly to the country managing director. Generally speaking, these changes have been very effective and over the whole of the Belgium business efficiency particularly has improved significantly. Product team managers are fully aware of the importance of their contributions towards efficiency and innovations and these two areas are very important components in the evaluation of the results of the product teams. However, some of the product teams have been more successful in adapting to the change of building an innovative atmosphere and team and remain rather production focussed.
Tradução - português As áreas mais importantes da Salzoy têm-se centrado no aumento da eficiência da produção regular de vacinas e no estímulo da inovação para o desenvolvimento de novas vacinas de nicho de mercado. A fim de atingir estes objectivos, a Salzoy criou centros de excelência para vacinas específicas onde todos os conhecimentos e capital intelectual deste produto estão centralizados, nomeadamente as denominadas equipas de produto.
Agrupando as pessoas certas e conservando as equipas de produto relativamente pequenas, a eficiência e inovação são devidamente estimuladas e apoiadas. Muito embora uma parte significativa da Investigação e Desenvolvimento continue a ser centralizada, isto é, que para além da centralização da orientação do desenvolvimento do produto por uma equipa “head-office” de Investigação e Desenvolvimento, várias e cada vez mais pequenas equipas de produto têm vindo a ser estabelecidas na Bélgica.
Todas operam sob a responsabilidade de um gestor de produto, e a intenção é que as inovações, no futuro, venham a ser cada vez mais da responsabilidade destes mesmos gestores de produto. Porque a empresa tem tentado manter as linhas directivas curtas, o gestor de produto reporta directamente ao director de gestão nacional.
Em termos práticos, estas alterações têm sido muito importantes e em todo o território belga a eficiência do negócio tem aumentado significativamente. Os gestores de produto estão cientes da importância das suas contribuições com vista à eficiência e inovação, sendo estas duas áreas uma componente muito importante na avaliação dos resultados das equipas de produto.
Contudo, algumas destas equipas de produto têm tido mais sucesso ao adaptarem-se à mudança de construir uma atmosfera inovadora e de equipa e persistindo preferencialmente numa produção mais objectiva.
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Experiência
Anos de experiência em tradução: 15 Registrado no ProZ.com: Jul 2018.
Especialização